Время контакта

Аналитическая магистраль бизнеса

Автомобиль

В основе модели магистральной логики лежит простой и понятный образ, где компания сравнивается с автомобилем (комплексной системой бизнес-процессов и IT-решений)

Магистраль

Он мчится среди других автомобилей (конкурентов и партнеров) по магистрали (экономике региональных и глобальных рынков)...

Регулировщик

... и под контролем различных регулировщиков (налоговых и таможенных служб, глобальных торговых организаций, валютных и сырьевых бирж)

Трафик

Пробраться сквозь "пробки" и трафик (достигнуть целей инвесторов) получится тогда, когда магистраль (экономика) находится в хорошем состоянии (без кризисных выбоин и ям), когда все узлы и элементы (бизнес-процессы) компании-машины хорошо смазаны (ликвидностью) и находятся в рабочем состоянии (оптимизированы и автоматизированы). 

Правила движения

За рулем - опытные водители (команда), способные быстро просчитывать риски (курсовые, процентные, сырьевые) и умело маневрировать на большой скорости, не нарушая правил движения (законов) и обгоняя других участников движения (конкурентов). При этом они с комфортом доставят своих пассажиров (клиентов) до очередной заправки (инвестиционного займа).

1. Компания-машина

 ИСПРАВЕН ЛИ "МОТОР" ПРОЦЕССОВ? РАБОТАЕТ ЛИ НАВИГАТОР, КОМПЬЮТЕР?

Анализ бизнес-процессов, анализ используемого IT-ландшафта. Нужно определить старые неэффективные узлы, найти им замену - новые методологические, технические и управленческие решения.  

2. магистраль

А ЕСТЬ ЛИ ВООБЩЕ ДОРОГА (перспективы роста РЕГИОНА И РЫНКА)? 

Анализ макроэкономической статистики региона. Анализ отраслевой и нишевой статистики, демографические данные и большие тренды. Моделирование будущих объемов рынка в регионе.

3. трафик - клиенты и КОНКУРЕНТЫ

НЕ СТОЛКНУТ ЛИ В КЮВЕТ НА ПЕРВОМ же ПОВОРОТЕ?

Анализ конкурентной среды, ценовых уровней, специфики клиентов и каналов продвижения - выбор оптимальных воронок продаж, оценка и построение он-лайн сбытовой инфраструктуры.

4.  ПРАВИЛА движения

 Плата за въезд и ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ШТРАФы (РИСКи)?

Анализ стабильности целевого рынка и региона. Определение уровней курсовых, сырьевых, процентных рисков, разработка моделей купирования (хеджирования) рисков.

При всей своей простоте модель опирается на обширный набор аналитических инструментов и концепций бизнес-анализа.  Каждый из этих инструментов можно рассматривать как отдельный аналитический и программный продукт для бизнеса. В совокупности же их полный список дает менеджменту любого предприятия арсенал, который соединяет в себе все лучшее для бизнес-анализа на стыке таких дисциплин как математика, статистика, финансы, маркетинг и логистика. Магистральная модель при этом объединяет все инструменты в единую, взаимодополняющую логику, последовательность их применения.

Наши сервисы и продукты

распределены по основным разделам модели магистральной логики 

анализ процессов и оргструктуры компании

Продукты, которые  отражают бизнес через интерактивные карты и позволяют подобрать  аналитические IT-модули для повышения эффективности и качества ключевых процессов

анализ рынка и перспектив его роста

На базе широкого спектра статистики формируется динамическая модель целевого рынка, определяются его ключевые характеристики  и прогнозный бюджет продаж

анализ клиентов и конкурентной среды

Аналитические сервисы разовых или периодических исследований потребителя и конкурентной среды. Модули управления клиентскими потоками и ресурсами, анализа клиентских баз

анализ и управление рисками

Создание имитационной модели бизнеса и сигнальной системы его анализа. Определение уровней курсовых, сырьевых, процентных рисков, разработка моделей хеджирования

Подписка на аналитику

Обзоры

валютных и сырьевых рынков

 

Анализ сценариев развития экономики в условиях пандемии COVID-19

 

Оценка рисков, схемы и инструменты хеджирования

 

ПРЕДАВТОМАТИЗАЦИЯ

КОНСАЛТИНГ

АНАЛИТИКА

ОБУЧЕНИЕ

ПРЕДАВТОМАТИЗАЦИЯ

КОНСАЛТИНГ

АНАЛИТИКА

ОБУЧЕНИЕ

Организуем сбор, обработку, анализ и визуализацию данных

Создадим модель и имитацию бизнес-процесса

Автоматизируем отдельные функций и процессы

Спроектируем информационно-аналитическую систему

Подготовим к внедрению системы отчетности и аналитики

Проанализируем и предоставим прогноз бизнеса и рынков

Обучим персонал

Дорожная карта бизнеса

Прочитайте до конца наши истории, уверены, Вы найдете в них себя!

КТО ПРОДАЕТ

А вы задавались вопросом: как вы работаете?

ГДЕ ПРОДАЕМ

Каждый год мы садимся делать бюджет. Начинаем с доходной части: сколько будем продавать?

ЧТО ПРОДАЕМ

Удовлетворили финансистов – получили планы в деньгах. Сейчас стоит вопрос «а что продавать, чтобы выполнить план?»

КОМУ ПРОДАЕМ

Часто наблюдаем ситуацию, когда крупный клиент отнимает много времени у менеджеров сбыта за счет множества мелких заказов, множества изменений в заказе, многочисленных звонков.

НАСКОЛЬКО ПРИБЫЛЬНО ПРОДАЕМ

Расходы, как правило, планируются на основе запросов компаний (для группы), подразделений компании, сотрудников. Будем откровенны: они это делают методом "пусть будет столько и еще чуть-чуть, ведь порежут".

КАК ВЫПОЛНЯЕМ ПЛАНЫ

Про план-факт анализ только ленивый не говорит. Однако не все так однозначно. Отчеты продавцов выглядят примитивно и ненаглядно.

ТОЧКИ РОСТА

А за счет чего произошло отклонение от плановых показателей? Здесь уже сложнее, но давайте разбираться.

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ

По результатам работы мы, конечно, подводим итоги. Их цель состоит не в получении множества отчетов и презентаций, а в анализе проблемных зон, выявлении резервов роста компании и предложении мероприятий по их реализации.

НЕКОМУ ЗАНИМАТЬСЯ

Действительно, мы прошлись по хроническим болям бизнеса. Все так и есть, но в реальности некому этим заниматься.

Мы создали

систему обучения персонала

Штатную единицу аналитика и тем более отдел создавать не планируете – затратно. Но готовы выделить время и аналитические функции у текущего персонала. Необходимо их обучить основным принципам работы с данными и аналитикой. 

Мы предлагаем широкую тематику обучения.

Work process

Как мы работаем

Восприятие работы

Многие заблуждаются, когда воспринимают свою работу как обычную или рутинную.

Мы хотим сделать свою работу чем-то большим, чем просто сухую работу с цифрами.

Работа будет рутинной только тогда, когда мы ее сами сделаем таковой.

Мы это осознали и решили сделать ее необычной. 

Мы сделали ее экстраординарной!

Для чего все это придумано

Новые технологии стремительно меняют методы ведения бизнеса. Чтобы сохранить свои позиции на рынке, необходимо преобразовывать бизнес-процессы с той же скоростью, с которой появляются новые технологические решения. ИТ-специалисты не до конца смогут понять Ваш бизнес. И они очень дорогие. Внедрение проекта автоматизации в практику бизнеса абсолютно не гарантировано. И никто не расскажет о неудачных проектах. 

Так с чего же начать, чтобы не потратить огромные деньги на старте?

С цифровой стратегии!

Нам доверяют

С нами удобно! Вы решите комплекс информационно-аналитических задач для совершенствования качества управления компанией в течение 2 месяцев!

НЕ МУЧАЙТЕСЬ С ДАННЫМИ

Обработаем данные и вернем результат 

Поясним и обучим

Возьмем на поддержку

Сэкономим ваше время

Конфиденциально. Понимаем значимость цифр

БЫСТРО ВНЕДРИТЕ ГОТОВОЕ РЕШЕНИЕ

Готовые модели и методы анализа бизнеса

Без долгих технических заданий на разработку

Подставили исходные данные - получили результат

Не нужно вникать в сложные алгоритмы

АНАЛИТИКА С НАМИ - ЭТО ПРОСТО И ДОСТУПНО

Разработаем системы отчетности и KPI-систему мотивации персонала

Интегрируем аналитику в систему сбалансированных показателей

Проконсультируем по вопросам построения аналитики и хранения данных

Поможем с тестовой автоматизацией - апробацией бизнес-моделей

УНИКАЛЬНЫЕ РАЗРАБОТКИ ПОД ВАШИ ЗАПРОСЫ

Предлагаем реализацию проектов и сотрудничество по их внедрению

Строим вместе новую архитектуру вашего бизнеса

Расписываем концепцию анализа, планирования и бюджетирования

Даем оценку рисков, внедряем схемы и инструменты хеджирования

Хотите решить небольшую аналитическую задачу?

Свяжитесь с нами