Не формируем затраты, а создаем инвестиции

Реализованные проекты

  • Консалтинг
  • Аналитика
  • Обучение
  • Предавтоматизация

НЕ ФОРМИРУЕМ ЗАТРАТЫ, А СОЗДАЕМ ИНВЕСТИЦИИ

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ

  • Консалтинг
  • Аналитика    
  • Обучение    
  • Предавтоматизация    
- Команда MIG SYSTEMS

Не пытайтесь автоматизировать то, что было, думайте о том, что нужно изменить, чтобы стало лучше!

100+

проектов

Проект "Построение системы блиц-анализа в формате дашбордов"

Проект "Сторителлинг в аналитических отчетах"

Стандартизация бизнес-процессов закладывает основу повышения операционной эффективности и стратегического развития

ЗАДАЧА

Руководители управляющей компании не видели единой картины происходящего, не имели необходимых средств контроля, не могли определить пути оптимизации, не были полностью уверены в правильности принимаемых решений из-за отсутствия прозрачности бизнеса.

РЕШЕНИЕ

Все предприятия работают с единым массивом данных, что повышает прозрачность процессов. Создано централизованное решение для формирования управленческой отчетности.

Оставить заявку

Проект "Аудит процессов: бизнес в зеркалах структурных схем"

Прозрачность бизнес-процессов, их интеграция между собой способствуют повышению эффективности управления бизнесом

ЗАДАЧА

Процессы не были интегрированы. Отсутствовал единый источник данных. Сотрудникам приходилось выполнять двойную работу. Избыточное время тратилось на обработку документов и коммуникации. Бизнес был недостаточно прозрачен, невозможно было осуществлять контроль процессов и затрат.

РЕШЕНИЕ

Логично расписанные процессы, понимание персоналом данных процессов, их интеграция между собой в единой схеме дали возможность постоянного контроля эффективности бизнеса, ускорили процесс принятия решений, сделали его обоснованным и аргументированным.

Оставить заявку

Проект "Модель анализа клиентской базы"

Проект "Техническое задание на проектирование отчетно-аналитической системы"

Мощный аналитический инструмент позволил свести воедино всю информацию о клиенте и посмотреть на них под другим углом

ЗАДАЧА

Отсутствовало единое представление о клиентах, информация о них в разных источниках нередко дублировалась, а порой и заметно различалась. Не было возможности централизованно анализировать все отгрузки (операции) клиентов. Было принято решение создать единое информационное пространство, развернуть современные ИТ-средства и усовершенствовать бизнес-процессы, обеспечивающие взаимодействие с клиентами.

РЕШЕНИЕ

Применение модели анализа клиентской базы открыло возможность нового подхода к продажам, предусматривающего целенаправленную работу с клиентами. Улучшилось качество отчетов. Контрольные панели обеспечили удобную визуализацию данных.

Оставить заявку

Проект "Аудит инфраструктуры ИТ"

Создание централизованной ИТ-архитектуры, которая стала основой для реализации стратегических инициатив

ЗАДАЧА

Прежнее решение в части учетной системы и отражения бизнес-процессов заметно устарело. Налицо был комплекс недостатков: низкий уровень автоматизации основных процессов, множество технических ограничений, отсутствие возможности оперативно отражать в системе изменения в процессах, чрезмерные затраты на обучение сотрудников.

РЕШЕНИЕ

Проведен полный аудит ИТ-архитектуры компании с предложениями по унификации процессов, что позволило оперативно получать информацию по всем подразделениям компании, увидеть точки входа и выхода данных, места их дублирования или, наоборот, невостребованности.

Оставить заявку

Проект "Сценарная имитационная модель бюджетирования"

Проект "Гибкий бюджет"

Реализация процесса бюджетирования обеспечила оперативное принятие управленческих решений

ЗАДАЧА

В организации не было единой системы бюджетирования и построения управленческих отчетов, что приводило к использованию неактуальных данных, задержкам в подготовке отчетности и невозможности осуществлять эффективное управление. При бюджетировании возникали серьезные проблемы из-за отсутствия детализации в отчетах и ошибок в расчетах, возникавших при вводе данных вручную.

РЕШЕНИЕ

Бизнес-процесс бюджетирования и планирования полностью регламентирован. Автоматизация бюджетирования обеспечивает корректный расчет доходов и расходов, позволяя разрабатывать обоснованные перспективные стратегии. Благодаря прозрачности управления бюджетом удалось оптимизировать расходы, а перераспределение ресурсов и фокус на продажах более прибыльных продуктов и сервисов позволили увеличить доходы.

Оставить заявку

Проект "Система комплексной отчетности"

Проект "Разработка карты системы сбалансированных показателей"

Внедрение инструментов для подготовки отчетов позволило увеличить скорость реакции на действия рынка

ЗАДАЧА

Отчетность в компании готовилась с помощью скриптов, данные выгружались и консолидировались вручную, поэтому возникало большое количество ошибок. Не соблюдались сроки предоставления отчетности. При увольнении сотрудники не передавали коллегам знания о методологии подготовки отчетности, поэтому новым специалистам приходилось разрабатывать свои собственные подходы.

РЕШЕНИЕ

Автоматизирована и централизована большая часть всей отчетности. В компании появился удобный и простой механизм формирования отчетов на базе витрин данных, благодаря чему любой сотрудник может готовить отчеты без привлечения ИТ-специалистов. В подготовке данных исключалось влияние человеческого фактора в получении корректной аналитики. Появилась возможность прогнозировать выручку и на основе этих данных формировать бюджеты.

Оставить заявку

Проект "Модель анализа клиентской базы"

Проект "Модель конверсии лида в заказ"

Внедрение процессов управления клиентскими данными позволило выстроить таргетированные коммуникации с клиентами

ЗАДАЧА

В компании не было процессов управления данными о покупателях. Не было четкой сегментации клиентов и продуманной коммуникации с ними. Предстояло выстроить бизнес-процессы управления данными о клиентах, их качество и полноту и обеспечив персонализированное взаимодействие с клиентами.

РЕШЕНИЕ

Компания начала применять новую стратегию, предусматривающую выполнение более глубокого анализа клиентских данных и использование полученных результатов с целью персонализации коммуникации. Единая база клиентов и полная статистика по клиентскому поведению агрегированы в одной модели. Благодаря этому появилась возможность тонко сегментировать клиентскую базу и запускать точечные решения под каждую целевую группу клиентов.

Оставить заявку

Проект "KPI-система мотивации персонала"

Проект "Независимая аналитическая служба" 

Создание системы мотивации персонала позволило сформировать новую культуру управления эффективностью и производительностью сотрудников 

ЗАДАЧА

Анализ производительности и эффективности сотрудников и их ежегодная аттестация проводились без наличия нужных алгоритмов, что приводило к невозможности оценки влияния уровня компетенций на общие результаты работы. Внедрение системы мотивации было призвано вывести на новый уровень процессы управления эффективностью и производительностью персонала, планирования ресурсов сотрудников и компенсации их труда.

РЕШЕНИЕ

Внедренная система позволила полностью перестроить процессы управления персоналом. Каждый сотрудник теперь хорошо понимает поставленные перед ним цели и KPI, формируется четкая картина эффективности и производительности по компании в целом. Впервые в компании применен каскадный подход к постановке целей: цели спускаются сверху вниз. Благодаря этому сменилось мировоззрение: теперь достижение личных целей означает работу на достижение общих целей компании.

Оставить заявку

Проект "Анализ валютных и сырьевых рынков"

Проект "Риск-менеджмент"

Моделирование производственных процессов, цен на сырье повысило рентабельность бизнеса 

ЗАДАЧА

В процессе операционной деятельности компании значительные трудности возникали при изменениях стоимости сырья и курсов валют. Сотрудникам приходилось вносить корректировки в бесчисленное количество таблиц. Несогласованность отчетов по производству, запасам сырья и финансам приводила к существенным потерям.

РЕШЕНИЕ

Создана комплексная модель анализа валютных и сырьевых рисков изменения цен. Своевременный анализ рыночной ситуации позволил обеспечить принятие оперативных решений по складской программе, способствовал совершенствованию производственно-логистических процессов. Точная оценка реальной себестоимости товара значительно сократила финансовые и материальные издержки. При этом обеспечено своевременное выполнение заказов.

Оставить заявку

Проект "Модель оптимизации распределения ассортимента"

Внедрение модели управления ассортиментом позволило перестроить бизнес-процессы компании в соответствии с лучшими практиками

ЗАДАЧА

Номенклатура выпускаемых компанией продукции значительно расширялась с каждым годом. Изделия стали более сложными в изготовлении, количество заказов увеличивалось. Управлять таким масштабным номенклатурным перечнем без применения определенных техник уже не представлялось возможным.

РЕШЕНИЕ

Реорганизован ассортимент компании, внесены изменения в учетную политику, ассортимент представлен в виде структурно-логической схемы с отражением в виде информативных отчетов. Благодаря полученной достоверной информации распределения ассортимента увеличены объемы производства, созданы новые уникальные торговые предложения для клиентов, обеспечена высокая точность и прозрачность процесса закупок.

Оставить заявку

Оставьте заявку на бесплатную консультацию

Оставьте заявку на бесплатную консультацию

CRM-форма появится здесь