что мы предлагаем
Уникальные разработки
ВНЕДРЕНИЕ
Предлагаем реализацию проектов по предварительной автоматизации и сотрудничество по их внедрению
АРХИТЕКТУРА
Строим вместе архитектуру вашего бизнеса с полным вовлечением персонала и собственников бизнеса
КОНЦЕПЦИЯ
Расписываем концепцию анализа, планирования, прогнозирования и бюджетирования
ОЦЕНКА РИСКОВ
Даем оценку риску, предлагаем и внедряем различные схемы и инструменты хеджирования
КАК УСПЕШНО ПОСТРОИТЬ СИСТЕМУ АВТОМАТИЗАЦИИ
1. Необходимо четко понимать, что вы хотите получить от ваших бизнес-инициатив, формально описать это, представить в виде функциональных схем и стратегических карт.
2. Создать информационно-аналитическую модель функционирования компании.
3. Внедрить систему сценарного имитационного моделирования процесса бюджетирования, планирования и прогнозирования.
4. Провести комплексный анализ того, что мы продаем (ассортимент) и кому мы продаем (кто наш клиент).
5. Дать оценку рискам (сырьевым, валютным), искажающим ожидаемый финансовый результат.
наши сервисы
ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ
ПРОЦЕССЫ
Модели КЕС, КСЦ и КДБ
ПЛАНИРОВАНИЕ
Система комплексного планирования
МОТИВАЦИЯ
Система мотивации персонала ССП-KPI
ОТЧЕТНОСТЬ
Отчетно-аналитическая система
АУДИТ IT
Аудит инфраструктуры IT
МОДЕЛИРОВАНИЕ
Многофакторные модели
АНАЛИЗ АССОРТИМЕНТА
Ассортиментная модель MODA™
ОЦЕНКА РИСКОВ
Риск-менеджмент
АВТОМАТИЗАЦИЯ
Инсталляция OLAP-системы
1. Понимание бизнес-инициативы
Какие бизнес-процессы нужно поменять? Какова основная цель проекта? Кто является ключевым заказчиком
2. Предложения по внедрению
От кого шла инициатива изменений? Подготовка бизнес-кейсов, демонстрация отраслевых решений
3. Составление технического задания
Как выглядит бизнес-процесс до внедрения? Как должен выглядеть бизнес-процесс после внедрения?
4. Программирование
Что нового привнес проект? Как внедрение повлияло на операционную деятельность компании?
5. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ВНЕДРЕНИЯ
Какие разовые эффекты от внедрения проекта? Есть ли качественный и/или количественный эффект от внедрения?
6. Обучение и поддержка
Какова репутация проекта внутри компании? Какова реакция конечных пользователей от внедрения проекта?
ОТРАСЛЕВЫЕ РЕШЕНИЯ
ВНЕДРЕННЫЕ ПРОЕКТЫ
ЧТО ВАС ЖДЕТ В ПРОЦЕССЕ ВНЕДРЕНИЯ
- недоверие;
- осознание неизбежности изменений, вызванных реструктуризацией бизнеса;
- возможные изменения целей в процессе реализации проекта;
- запуск в работу системы, упрощающей доступ к информации, ранее сложно обрабатываемой или недоступной;
- новый опыт и компетенции персонала.
ГОМЕЛЬЛИФТ: КОМПЛЕКСНАЯ МОДЕЛЬ КЕС-КСЦ-КДБ
ГОМЕЛЬЛИФТ: КОМПЛЕКСНАЯ ИМИТАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ, ПЛАНИРОВАНИЯ и БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
GLOSS & REITER: СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
ТЕЛВЕЛ ИНДАСТРИ БРЕСТ: СИСТЕМА CRM И ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОДАЖ
BALTICINOX: МОДЕЛЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ КОМПАНИИ
ДЕЛОВАЯ СЕТЬ: СИСТЕМА КОМПЛЕКСНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
КТО УЖЕ СЧАСТЛИВ
НАШИ КЛИЕНТЫ
— Бесплатные Сайты и CRM.